3 Tư duy kinh doanh hệ thống đột phá bạn phải biết

Tư duy kinh doanh hệ thống là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công và phát triển bền vững. Bài viết này sẽ giới thiệu về ba tư duy cần có khi làm kinh doanh hệ thống, bao gồm: Công thức Su-Ha-Ri, Công thức A = R, và tư duy “Lãnh đạo là phục vụ.” Đây là những tư duy quan trọng giúp bạn không chỉ nắm vững các phương pháp làm việc mà còn tạo động lực và truyền cảm hứng cho đội nhóm.

Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu chi tiết để hiểu rõ hơn về yếu tố quyết định thành công trong lĩnh vực này nhé !

Kinh doanh hệ thống là gì?

Kinh doanh hệ thống, còn được biết đến với tên gọi khác như kinh doanh theo mạng hoặc kinh doanh đa cấp (MLM – Multi-Level Marketing), là một mô hình kinh doanh trong đó doanh thu không chỉ được tạo ra từ việc bán sản phẩm trực tiếp mà còn từ việc tuyển dụng các cá nhân mới vào hệ thống.

Những người tham gia vào mô hình này sẽ nhận hoa hồng từ cả doanh số bán hàng cá nhân và từ doanh số của những người họ đã tuyển dụng. Hệ thống này thường được xây dựng dưới dạng hình kim tự tháp, với những người tham gia trước đó đứng ở vị trí cao hơn, và những người mới được tuyển dụng sẽ ở các tầng dưới.

Mô hình kinh doanh hệ thống thường tập trung vào việc tạo ra một mạng lưới các nhà phân phối độc lập, những người không chỉ bán sản phẩm mà còn giới thiệu cơ hội kinh doanh cho người khác. Điều này giúp mở rộng mạng lưới một cách nhanh chóng và hiệu quả. Sự thành công trong mô hình này không chỉ phụ thuộc vào khả năng bán hàng của mỗi cá nhân mà còn vào khả năng xây dựng và quản lý một đội ngũ mạnh mẽ.

Kinh doanh hệ thống mang lại cơ hội thu nhập thụ động từ việc phát triển mạng lưới, nhưng cũng đòi hỏi sự cam kết và kỹ năng lãnh đạo để hỗ trợ và phát triển đội ngũ.

Xem thêm: 8 lợi ích kinh doanh hệ thống Fohoway

3 Tư duy kinh doanh hệ thống đột phá

1. Công thức Su-Ha-Ri

Công thức Su-Ha-Ri là một phương pháp phát triển kỹ năng từ Nhật Bản, được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực, bao gồm cả kinh doanh hệ thống. Công thức này chia quá trình học hỏi và phát triển thành ba giai đoạn: Su, Ha và Ri.

• Su (Tuân thủ): Đây là giai đoạn đầu tiên, bạn cần theo sát 100% những gì được học và dạy. Mục tiêu của giai đoạn này là nắm vững các quy tắc, quy trình và phương pháp cơ bản. Trong kinh doanh hệ thống, điều này có nghĩa là tuân thủ các hướng dẫn từ hệ thống và các lãnh đạo, không sáng tạo hay thay đổi bất kỳ điều gì khi chưa hiểu rõ bản chất.
• Ha (Phá cách): Khi đã thành thạo, bạn bắt đầu bước vào giai đoạn Ha, nơi bạn chắt lọc và tùy biến các phương pháp sao cho phù hợp với bản thân. Những gì không phù hợp thì loại bỏ, còn những gì tốt vẫn giữ lại và áp dụng. Đây là giai đoạn bạn bắt đầu tìm kiếm cách làm việc hiệu quả hơn dựa trên kinh nghiệm cá nhân và thực tế.
• Ri (Sáng tạo): Cuối cùng, giai đoạn Ri là khi bạn đã hiểu rõ và thành thạo các kỹ năng, bạn có thể bắt đầu sáng tạo và phát triển các phương pháp mới. Bạn trở thành người dẫn dắt, không chỉ áp dụng mà còn phát minh và chia sẻ kiến thức mới. Điều này giúp bạn không chỉ phát triển bản thân mà còn nâng cao hiệu suất của đội nhóm và hệ thống.

Việc áp dụng công thức Su-Ha-Ri giúp bạn phát triển công việc kinh doanh hệ thống một cách nhanh nhất và bền vững nhất. Khi bạn phát triển nhanh, đội nhóm và hệ thống của bạn cũng sẽ phát triển nhanh, ngược lại, nếu bạn chậm, đội nhóm cũng sẽ bị ảnh hưởng.

2. Công thức A = R (Hành động = Kết quả)

Công thức A = R là một tư duy quan trọng trong kinh doanh hệ thống, nhấn mạnh mối quan hệ giữa hành động và kết quả. Tư duy này bao gồm hai yếu tố chính: mượn lực đòn bẩy của người khác và lựa chọn kết quả mong muốn.

• Mượn lực đòn bẩy của người khác: Thay vì tự mình làm tất cả, bạn có thể tận dụng thời gian, công sức và trí tuệ của người khác để đạt được kết quả lớn hơn. Trong kinh doanh hệ thống, điều này có nghĩa là tuyển dụng và đào tạo đội ngũ cộng tác viên. Khi bạn có một đội nhóm hoạt động hiệu quả, mỗi thành viên không chỉ đóng góp vào kết quả chung mà còn giúp mở rộng mạng lưới kinh doanh. Ví dụ, nếu bạn làm việc 4 giờ mỗi ngày với 100 cộng tác viên, hiệu suất của hệ thống sẽ là 400 giờ làm việc, tương đương với việc bạn tự làm một mình trong nhiều tháng.
• Lựa chọn kết quả mong muốn: Kết quả bạn đặt ra sẽ quyết định mức độ hành động của bạn. Nếu bạn chọn kết quả lớn, bạn cần hành động mạnh mẽ, liên tục và quyết liệt để đạt được. Ngược lại, nếu bạn chọn kết quả nhỏ, hành động của bạn có thể trở nên hời hợt và không liên tục, dẫn đến kết quả không đáng kể. Tư duy này giúp bạn định hướng rõ ràng và cam kết hành động phù hợp với mục tiêu đề ra.

Công thức A = R không chỉ giúp bạn hiểu rõ tầm quan trọng của việc hành động quyết liệt mà còn giúp tối ưu hóa nguồn lực và thời gian để đạt được mục tiêu lớn hơn trong thời gian ngắn hơn.

3. Lãnh đạo là phục vụ

Một tư duy quan trọng trong kinh doanh hệ thống là “Lãnh đạo là phục vụ.” Tư duy này nhấn mạnh rằng vai trò của người lãnh đạo không chỉ là đưa ra chỉ đạo mà còn là hỗ trợ và phục vụ đội nhóm của mình. Người lãnh đạo giỏi không chỉ quan tâm đến kết quả mà còn chú trọng đến sự phát triển cá nhân của từng thành viên trong đội nhóm.

• Hỗ trợ và đào tạo: Người lãnh đạo nên đóng vai trò là người hướng dẫn, cung cấp các công cụ và kiến thức cần thiết để các thành viên có thể phát triển và đạt được mục tiêu của mình. Điều này bao gồm việc đào tạo liên tục, cung cấp phản hồi xây dựng và giúp đỡ khi gặp khó khăn. Một đội nhóm mạnh mẽ không thể thiếu một lãnh đạo tận tâm và sẵn sàng hỗ trợ.
• Lắng nghe và hiểu biết: Một lãnh đạo giỏi cũng cần biết lắng nghe ý kiến và quan tâm đến nhu cầu của các thành viên. Việc lắng nghe giúp hiểu rõ những thách thức mà đội nhóm đang đối mặt, từ đó có thể đưa ra các giải pháp phù hợp. Đồng thời, việc lắng nghe cũng tạo ra một môi trường làm việc cởi mở và tin cậy, nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và có giá trị.
• Tạo động lực và khuyến khích: Lãnh đạo là người tạo ra động lực và truyền cảm hứng cho đội nhóm. Bằng cách công nhận những nỗ lực và thành tích của các thành viên, người lãnh đạo giúp họ cảm thấy tự tin và hào hứng với công việc. Điều này không chỉ thúc đẩy hiệu suất làm việc mà còn tăng cường sự gắn kết và cam kết với mục tiêu chung.

Tư duy “Lãnh đạo là phục vụ” không chỉ giúp xây dựng một đội nhóm mạnh mẽ và đoàn kết mà còn là yếu tố quan trọng giúp hệ thống phát triển bền vững và thành công lâu dài.

Kết luận

Ba tư duy trên không chỉ là những nguyên tắc cơ bản mà còn là chìa khóa dẫn đến thành công trong kinh doanh hệ thống. Bằng cách áp dụng công thức Su-Ha-Ri, Công thức A = R và tư duy “Lãnh đạo là phục vụ,” bạn sẽ có thể phát triển bản thân, tối ưu hóa hiệu suất của đội nhóm và xây dựng một hệ thống kinh doanh bền vững và thành công.

Hãy luôn giữ vững niềm tin và cam kết với những tư duy này để đạt được những thành tựu lớn trong lĩnh vực kinh doanh hệ thống